为了确保广告公司的生产流程高效有序，提升整体运营效率，特制定本生产间管理制度。该制度旨在规范员工行为，明确职责分工，并保障生产环境的安全与整洁。

一、生产间管理总则

1. 安全第一

所有员工必须严格遵守安全生产规定，杜绝一切安全隐患。生产间内禁止吸烟及使用明火，各类易燃易爆物品需妥善存放。

2. 设备维护

各类生产设备由专人负责日常检查和保养，确保设备处于良好运行状态。如发现故障，应及时上报并联系专业人员维修。

3. 环境卫生

生产间应保持干净整洁，每日下班前进行清扫，定期消毒。废弃物需分类处理，不得随意丢弃。

二、人员管理

1. 考勤制度

员工需按时上下班，不得无故迟到或早退。如有特殊情况需提前请假，经主管批准后方可离岗。

2. 岗位职责

每位员工应熟悉自己的岗位职责，按照工作计划完成任务。对于跨部门协作项目，需积极配合其他团队成员，确保任务顺利推进。

3. 培训与发展

公司将不定期组织技能培训，提高员工的专业能力。鼓励员工积极参与学习交流活动，不断提升自我。

三、生产流程管理

1. 任务分配

根据客户需求制定详细的工作计划，合理分配资源和人力。所有任务均需经过审批确认后方可执行。

2. 质量控制

在每个环节设置质量检查点，确保最终成品符合客户要求。发现问题时，应及时反馈并采取整改措施。

3. 进度跟踪

定期更新项目进展报告，及时发现并解决可能出现的问题。对于延期情况，需主动与客户沟通解释原因。

四、保密措施

1. 信息保护

对于涉及商业机密的信息资料，必须严格保密。未经允许不得泄露给外部人员。

2. 文件管理

所有文档资料需分类存档，便于查阅。电子版文件应加密存储，防止数据丢失或被盗。

五、奖惩机制

1. 奖励制度

对于表现优异的员工给予物质或精神上的奖励，激发团队积极性。

2. 惩罚措施

违反规章制度的行为将受到相应处罚，情节严重者将被辞退。

通过以上制度的实施，希望全体员工能够共同努力，为客户提供更优质的服务，推动公司持续健康发展。