【建设施工公司技术管理制度】为规范建设施工公司的技术管理流程，提升工程项目的质量与效率，确保施工过程符合国家相关法律法规和技术标准，特制定本《建设施工公司技术管理制度》。该制度旨在明确技术管理职责、规范技术操作流程、加强技术资料管理，并强化技术人员的培训与考核。
一、制度概述
本制度适用于公司所有参与建设工程的项目部及相关部门，涵盖从项目立项、施工准备、施工过程到竣工验收全过程的技术管理工作。通过建立完善的管理制度，确保技术工作的科学性、系统性和可追溯性。
二、技术管理职责分工
| 职责部门 | 主要职责 |
| 技术部 | 制定技术方案、审核施工图纸、组织技术交底、指导现场施工 |
| 工程部 | 落实技术方案，监督施工进度与质量，协调各专业配合 |
| 安全部 | 配合技术部门开展安全技术交底，落实安全生产措施 |
| 质量部 | 检查施工质量，落实技术标准和规范要求 |
| 项目部 | 执行技术方案，记录施工过程，反馈技术问题 |
三、技术管理制度内容
1. 技术交底制度
在施工前，由技术负责人组织对施工人员进行详细的技术交底，确保每位施工人员了解施工工艺、质量标准和安全要求。
2. 图纸会审制度
所有工程项目在开工前必须进行图纸会审，由设计单位、施工单位、监理单位共同参与，解决图纸中存在的问题。
3. 施工方案审批制度
重大或特殊施工项目需编制专项施工方案，并报公司技术负责人审批后方可实施。
4. 技术变更管理制度
施工过程中如遇设计变更或技术调整，须经技术部门审核并办理相关手续，确保变更合理且不影响整体工程进度。
5. 技术资料管理制度
各类技术文件、施工记录、检测报告等应统一归档，确保资料完整、真实、可追溯。
6. 技术培训与考核制度
定期组织技术人员培训，提升专业能力；对关键岗位人员进行技术考核，确保其具备相应技术水平。
四、技术管理流程图（简要）
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项目立项 → 图纸会审 → 技术交底 → 施工方案审批 → 施工实施 → 技术检查 → 竣工验收 → 技术资料归档
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五、附则
本制度自发布之日起执行，由公司技术部负责解释和修订。各部门应严格遵守本制度，确保技术管理工作有序开展，为公司高质量发展提供坚实保障。
总结：
《建设施工公司技术管理制度》是公司技术管理体系的重要组成部分，通过明确职责、规范流程、加强培训与考核，能够有效提升施工质量与管理水平，保障工程顺利推进。
